企業不同階段的用人策略
更新時間：2022-1-20 16:14:59 來源：登尼特 瀏覽次數：1466
企業不同階段的用人策略
企業不同階段的用人策略，海南企業在開始階段經營權多是由家族控制，由主要投資人擔任主要經營者，家族內部繼任和家族成員掌握關鍵崗位，而發展到一定程度自外引入生產要素和職業經理人，那么從創立到發展壯大過程中每個階段的用人策略都不相同，一起來看看。
海南企業從創業、壯大、成熟、后成熟、做強做大這五個不同階段確定用人策劃。
一，海南企業創業階段不宜操之過急
由于海南企業創業時期企業面臨經營資金匱乏、投資風險較大等問題，同時由于特定的海南政策環境約束，海南中小企業管理者有時不得不借助一些特殊做法來應對實際困難，海南登尼特建議企業在此階段對部人才的需求不突出，可暫時不考慮外部人員引進問題。
二，海南企業壯大階段由低層引進
由于海南企業在發展壯大階段具有營業額增加\利潤額增加\企業資產值特點，專業技術人員和部門管理人員需要從量上加以補充，同時內部分工專業化程度提高使企業對新增員素質方面的要求提高，以適應企業向更發展階段過渡。
第三，海南企業成熟階段側重專業人員
海南企業這一階段由于海南企業規模的增長對管理人才的需求趨于明顯，成熟階段的戰略目標要求從技術和產品研發、市場營銷、財務管理方面人才需求也開始迫切起來，配套引進人才已形成人才組合效應成為此階段的重要工作。
第四，海南企業后成熟階段吸納人才
后進入后成熟階段之后的海南企業，對一般執行層次的人力資源數量需求相對弱化，對能夠參與決策的高層次資源需求力度明顯增強，而目前海南經濟處于轉型期此類人才作為資源往往供不應求，多為少數經營規模較大相對待遇較高工作氛圍較好的企業吸納。
第五，海南企業做強做大階段尋求事業伙伴
海南企業進入此階段已經具備一定的業內競爭優勢，開始考慮跨行業發展或主業轉移問題，需要能夠獨立完成企業日常經營決策和協助投資人完成企業的長期發展規劃的人才。
